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楊芮
“你方唱罷我登場”。
最近,股權眾籌由於證監會的密集調研和監管徵求意見稿的步步走近變得異常火熱。不甘寂寞的是商品眾籌平臺,藉著巨頭們的“翅膀”正成為冉冉升起的“新星”。
繼百度金融高調宣佈進軍眾籌後,京東金融近日亦推出了其旗下的第五大業務板塊——眾籌業務“湊份子”。
“眾籌作為一項新興業務一直在發展,不排除未來做股權眾籌的可能性。但現在會先基於自身的優勢,踏踏實實把產品眾籌做好,打下一個好的基礎。” 京東金融眾籌業務負責人金麟說。
以商品眾籌起步是巨頭們首選的探路模式,相比股權重籌,商品眾籌則更為簡單易操作、風險較低。在領域的選擇上,巨頭們不約而同地選擇了文化領域。“京東金融本次發佈了產品眾籌,並結合自身優勢,重點在智能硬體和流行文化兩個領域發力。”金鱗稱。
商品眾籌的狂歡
“什麼是真正的眾籌?說通俗一點,就是你自己買不起飛機,但是有1萬個志同道合的人跟你一起買了飛機,你就將成為這架飛機的擁有者之一。”在百度金融一個眾籌頁面的描述上有這樣一段話,
百度打出的牌是以金融安全和風險管理為基礎,幫助個人或者中小企業解決融資困局,促進實體經濟發展和結構轉型,以及構建消費者、生產者、投資者和融資者的共贏生態圈。與之不同的是,京東金融打出的牌則是孵化平臺,對自身而言,京東眾籌平臺的上線也將完善京東金融的業務鏈條。
京東金融的眾籌平臺始一上線,即被稱為中國版的“KickStater”,KickStater目前是全球最大的綜合型眾籌平臺,是商品眾籌領域的標桿平臺。以KickStater2012年發起的一個Pebble智能手錶項目為例,被譽為最成功的眾籌項目,當時總籌資額度超過了1000萬美元。
此外,在Kickstarter上比較火爆的項目包括遊戲、電影和智能硬體,由此不難推測出京東選擇智能硬體和流行文化兩大領域為探路標的的原因。
目前,京東的商品眾籌模式和一般的商品眾籌模式大致相同,主要是根據協議,項目發起方可以承諾實物回報來取得支持者的投資,例如支持者如果貢獻50元,商品在生產之後,支持者就可以優先獲得產品或得到一定的折扣。
相比預售、團購和眾籌,金麟告訴《第一財經日報》記者:“預售是B2C,眾籌偏向C2B,就是出資人先有購買或投資的意願,籌資人按需組織生產。眾籌具有三點特徵,首先是排他性,即處於眾籌期限內的產品僅在單一渠道發售,在其他渠道享受不到相同的產品回報和服務回報;其次是預售性,即出資人先付款,籌資人經過一段時間的生產製造或進行服務前期準備工作後,再給予出資人產品回報或服務回報;最後一個特徵是有下限,即眾籌項目的成立需要募集的資金到達一定的規模下限,否則項目不能成功啟動。”
實際上,商品眾籌項目的最終回報大致包括項目最終產品、項目附屬品及鳴謝等三大類。據零壹財經發佈的眾籌白皮書介紹,眾籌項目在執行中會面臨一些風險,如項目延誤乃至失敗等,此外從機制上講更為嚴重的情況是眾籌平臺並無足夠的手段來保證投資者的滿意度,且眾籌模式還普遍面臨缺乏合適退出機制的問題。
金鱗認為,目前京東眾籌平臺的大概流程是:首先是一個產品上架前的審核,上架後,消費者根據自己的判斷,如果願意支持就支付,如果在規定時間內達到預定金額,這個項目就成立,我們也會監督投資人,讓他把回報遞送給支持人。
金鱗表示,這其中會有一些風險點,比如項目成立後出現了一些意外,因此,為了最大程度降低消費者的風險,比如說智能硬體產品,京東不會在僅是一張設計圖時就介入支持,而是會延長到量產前這個階段再介入。
狂歡後的深思
數據顯示,目前,在全球範圍內有600多個眾籌平臺,截至2013年年底,這些網站幫助出資人籌集到了50億美元。相比之下,國內眾籌業務還在起步階段,領域雖然涵蓋科技、金融、音樂、影視、地產等多個領域,但從國內出資人認識和接受度來看,都還處在探索過程中。
據世界銀行預測,2025年全球眾籌市場規模將達到3000億美元,中國市場將占到500億美元,中國擁有巨大的人口基數,將是眾籌行業發展絕佳的環境。
目前,國內眾籌發展呈現上升態勢,眾籌已成為互聯網金融的一個重要領域。隨著國人的接受度增強、監管政策逐步放開等有利形勢,眾籌市場將有巨大的發展潛力,眾籌不僅能拓寬籌資人融資渠道,也將改變傳統的電商模式。
但商品眾籌的狂歡亦面臨重重阻礙,以創造國內商品眾籌模式的代表性平臺點名時間為例,其最近正在撕下眾籌的標籤,淡化眾籌概念。其官網信息顯示,點名時間的這次改版同時也代表其已經徹底脫離眾籌模式,以更淺顯易懂和更有保障的首發模式服務所有的硬體團隊和消費者。
點名時間成立於2011年7月,是國內第一個綜合型眾籌平臺,平臺成立之初即獲得50萬美元的天使投資。零壹財經提供的數據顯示,截至2013年9月底,點名時間共完成497個項目,成功239個,成功籌資總額830萬元。
日前,點名時間的轉身則讓商品眾籌業嘩然。以眾籌的姿態走入大眾視野,現在卻要走出這座城,對於點名時間而言更多的是無奈之舉,尚未走入成熟發展期的中國式商品眾籌,還將面臨包括運營風險、項目經營和流程等諸多方面的挑戰。
不過,巨頭們的加入在為商品眾籌註入強心劑的同時,亦可能加速國內商品眾籌的發展。
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